Dodacia lehota PVC fólie: Prečo cenová ponuka prestáva byť pravdivá

Dodacia lehota nie je doba, ktorú môže továreň držať v rezerve. Je to pozícia vo fronte, ktorá sa pohybuje.

Dvaja dodávatelia uvádzajú na rovnaký produkt dvadsať{0}}päť a tridsať{1}}päť dní. Kupujúci si vezme dvadsať-päť. Objednávka príde na tridsiaty-ôsmy deň a všetci dospejú k záveru, že prvý dodávateľ prekročil prísľub.

Vo veľkej časti prípadov je tento záver nesprávny. Tieto dve čísla merali rôzne veci a ani jedno nebolo prísľubom dátumu, kedy tovar dorazí do prístavu.

Dodacia lehota sa správa na rozdiel od väčšiny ostatných vecí pri nákupe. Nemá žiadnu pevnú hodnotu, mení sa bez toho, aby sa niekto pomýlil, a často naň má najväčší vplyv skôr kupujúci ako továreň. Pochopenie štruktúry robí čísla použiteľnými; súvisiace obchodné podmienky sú uvedené v našich sprievodcochIncotermsa doplatobné podmienky a nákladné listy.

Mentálny model väčšiny kupujúcich je taký, že vyhotovenie objednávky trvá určitý počet dní a že toto číslo je vlastnosťou produktu. Bližšie k pravde je, že objednávka čaká určitý počet dní, kým sa stroj uvoľní.

Extrúzia je kontinuálny proces a na výrobnej linke beží jeden výrobok naraz. Keď továreň uvádza dodaciu lehotu, to, čo v skutočnosti robí, je odhad, kde bude nová objednávka sedieť v rade už vykonanej práce a ako dlho bude trvať, kým sa dostane na popredie. Tento odhad závisí od aktuálnej knihy objednávok továrne, ktorá sa denne mení.

Existuje neintuitívny dôsledok správania v rade, ktorý prekvapuje väčšinu kupujúcich. Malá objednávka môže trvať dlhšie ako veľká. Množstvo kontajnera odôvodňuje vyčlenenie výrobného cyklu naň, pretože náklady na nastavenie sú absorbované objemom. Malé množstvo sa oplatí vložiť do medzier medzi väčšími sériami a počkať, kým sa objaví medzera správnej veľkosti.

Praktické čítanie je, že objednaním väčšieho množstva môžete skrátiť doručenie a objednaním menšieho množstva ho môžete predĺžiť. Znamená to tiež, že odpoveďou na naliehavú malú požiadavku zvyčajne nie je kratšia pozícia v rade, ale úplne iné usporiadanie a možnosť konsolidácie s iným tovarom je pokrytá v našom článku nakonsolidované zásobovanie kontajnerov.

Jeden citovaný údaj zvyčajne pokrýva jednu z niekoľkých fáz a fázy majú rôznu dĺžku a rôzne príčiny. Porovnanie dvoch úvodzoviek, ktoré pokrývajú rôzne fázy, je najčastejšou chybou v tejto téme.

Výroba je len jednou z fáz. Rezanie, balenie a dokumentácia sa nachádzajú medzi koncom linky a začiatkom cesty.

Fáza dokumentácie si zasluhuje osobitnú pozornosť, pretože sa značne líši podľa miesta určenia a je často podceňovaná. Osvedčenia o pôvode, konzulárna legalizácia, predbežná{1}}kontrola zásielky a administratíva{2}}špecifická pre kupujúceho môžu pridať dni alebo týždne, pričom na nič z toho nemá vplyv rýchlosť vytláčacej linky. Strana s vôľou je uvedená v našom sprievodcovicolné odbavenie a HS kódy.

Určité vstupy menia odhad pred začatím výroby a každý má charakteristické náklady v dňoch.

Existuje štrukturálny dôvod, že uvedené dodacie lehoty majú tendenciu sa posúvať jedným smerom. Továreň, ktorá uvádza svoj teoretický najlepší prípad, vyhráva objednávky, ktoré môže mať problém dodať načas, zatiaľ čo továreň, ktorá uvádza realistický údaj vrátane variability frontu, stráca objednávky na prvú. Motivácia uprednostňuje optimistické čísla, a preto je porovnávanie dvoch kotácií bez znalosti ich základu nespoľahlivé.

Najužitočnejšia vec, ktorú môže kupujúci urobiť, je opýtať sa, čo by muselo byť pravdivé, aby sa uvádzaný údaj udržal, a ako vyzerá aktuálny rad dodávateľa. Dodávateľ, ktorý dokáže opísať svoju vlastnú knihu objednávok, je ten, kto skôr odhaduje ako háda.

Jedna opakujúca sa udalosť ovplyvňuje viac čínskych exportných plánov ako ktorýkoľvek iný faktor a jej výskyt je úplne predvídateľný, pričom sa na ňu každoročne zabúda.

Sviatok jari sa riadi lunárnym kalendárom, takže dátum sa každý rok pohybuje v rozmedzí od konca januára do polovice-februára. Továrne sa zatvárajú na obdobie, ktoré sa líši podľa operátora, a pracovná sila sa vracia postupne, nie naraz, keď ľudia cestujú späť zo svojich domovských regiónov.

Chyba plánovania považuje uzavretie za prerušenie. Prerušenie zahŕňa týždne na oboch jeho stranách.

Rovnaký vzorec platí v menšom rozsahu aj pre ostatné štátne sviatky, ktoré sú fixované skôr na kalendár ako na lunárny, a preto sa ľahšie plánujú. Týždeň-dlhý štátny sviatok má kratší, ale podobný efekt, s náporom vopred a následným rozbehom.

Správnou reakciou plánovania je považovať toto obdobie za obdobie, a nie za dátum. Objednávka, ktorá musí byť v sklade pred sviatkami, musí byť umiestnená v dostatočnom predstihu, aby sa odstránila zápcha pred sviatkami, a objednávka zadaná počas sviatkov by mala byť naplánovaná podľa-dovolenkovej rampy a nie podľa dňa, keď sa dvere továrne znova otvoria.

Oneskorenia-na strane kupujúceho sú významnou príčinou neskorého doručenia a takmer žiadne z nich sa neobjaví v žiadnej z uvedených dodacích lehôt, pretože cenová ponuka začína od bodu, v ktorom kupujúci prestáva byť obmedzením.

Nič z toho nie je argument, že továrne vždy dodávajú načas. Argumentom je, že termín dodania má dve zodpovedné strany a zvyčajne sa diskutuje len o jednej z nich. Kupujúci, ktorý sleduje svoj vlastný príspevok k časovej osi, je v oveľa lepšej pozícii argumentovať o príspevku druhej strany.

Plán zostavený dopredu od dátumu objednávky má tendenciu dospieť k optimistickému záveru, pretože každá fáza sa odhaduje v najlepšom prípade a fázy sa pridávajú, akoby boli nezávislé.

Spätná práca od požadovaného dátumu prináša iný a užitočnejší výsledok. Začnite dňom, kedy musí byť tovar k dispozícii, odpočítajte námornú prepravu, odčítajte dokumentáciu a vnútrozemskú fázu, odpočítajte výrobu na realistickej pozícii v rade, odpočítajte množstvo surovín pre vlastnú farbu a odpočítajte čas zúčtovania zálohy. Zostáva len dátum, do ktorého sa musí záloha posunúť.

Výroba je najpredvídateľnejšia fáza. Pozícia frontu pred ním je premenná, ktorá sa pohybuje.

Prvú objednávku sa tiež oplatí naplánovať inak ako ostatné. Prvá objednávka zahŕňa schválenie vzorky, potvrdenie špecifikácie a nastavenie dokumentácie, ktoré sa nebude opakovať, a druhá objednávka od toho istého dodávateľa je zvyčajne kratšia a predvídateľnejšia ako prvá. Náš sprievodca poOEM proces od podpísanej vzorky po kontajnerurčuje, kde sú tieto ďalšie kroky v poradí.

Päť položiek v potvrdení objednávky zabraňuje väčšine hádok, ktoré vyplývajú z neskorého dodania.

Posledný z nich je v praxi najužitočnejší. Jediný sľúbený dátum nedáva žiadne varovanie; plán s tromi alebo štyrmi potvrdzovacími bodmi dáva včasný signál, keď sa niečo pošmyklo, vo fáze, keď je ešte čas reagovať. Ak projekt nemôže tolerovať neskorý príchod, toto včasné varovanie má väčšiu hodnotu ako kratšia citovaná hodnota.

Širší vzorec platí pre všetko v tejto skupine. Čas prípravy je vyhlásenie o fronte a súbore predpokladov a stáva sa užitočným, keď sú predpoklady zapísané. Dvaja dodávatelia, ktorí uvádzajú tridsať dní, jeden vrátane dokumentácie a jeden nie, ponúkajú veľmi odlišné termíny dodania a iba verzia s menovanými fázami umožňuje kupujúcemu povedať, ktorá je ktorá.